Даты проведения: 14 и 15 февраля 2020 ( с 10:00 до 17:00)

Построение эффективной системы подбора и материальной мотивации персонала

С выдачей сертификата установленного образца

9 000₽ – очно обучение

Подробный раздаточный материал

Скидка на обучение 2-х и более сотрудников от одной организации

Скидка
постоянным клиентам

Получите именной сертификат

установленного образца, подтверждающий прохождение курса повышении квалификации

Нам доверяют обучение

Получите бонусы

Скидка на обучение

2-х и более сотрудников
от одной организации

Подробный раздаточный материал

в электронном виде

Скидка

на другие курсы и семинары Учебного Центра

Для чего и для кого проводится тренинг?

Цель тренинга – повышение профессиональной компетентности руководителей в области управления персоналом через системный подход

Тренинг ориентирован на:

  • HR руководителей среднего и высшего звена
  • Руководителей финансовых и коммерческих подразделений Компаний
  • Собственников Компаний
На тренинге Вы:
1.Узнаете различные модели подбора и мотивации
2. Научитесь разрабатывать основополагающие системы в управлении персоналом
3. Получите инструменты оценки эффективности труда персонала и Компании в целом
4. Ознакомитесь с метриками в области построения системы подбора персонала, управления вознаграждением и бюджетирования

Получите сертификат в четыре шага

Отправьте заявку: перезвоним, уточним ваши данные и зарегистрируем на семинар

Оплатите счет: вышлем на e-mail после оформления заявки

Прослушайте семинар: очно или online, если не можете присутствовать – пришлем ссылку на запись

Получите сертификат: лично или по почте

Что входит в программу тренинга

1-й день ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

  1. Подбор – как система. Как правильно выстроить систему подбора персонала в компании:
  • Подход «Люди – это ресурсы компании»
  • Оцифровка/бюджет стоимости подбора и ввода в должность новой штатной единицы
  • Определение целей подбора. Подбор не под «желания» заказчиков, а под цели бизнеса
  • Как совместно с заказчиком проработать компетенции должности (hard и soft skills)
  • Компетенции будущего. Сотрудников, с какими «подрывными» компетенциями нужно искать, чтобы обеспечить «золотой» кадровый резерв

Практикум: прорабатываем ТЗ на подбор от заказчика. Разрабатываем компетенции должности

  1. Методики подбора персонала:
  • Разрабатываем KPI для отдела персонала
  • Разрабатываем план подбора персонала. Как сделать так, чтобы ваш заказчик всегда знал, как ведется работа по закрытию вакансии
  • Определение критериев эффективности подбора
  • Мероприятия по снижению % текучести кадров
  • Маркетинг в hr.
  • Анализ и план усиления hr-бренда

Практикум: разрабатываем критерии эффективности (KPI) отдела персонала на год

  1. Проведение собеседований:
  • Как разработать кейсы для оценки требуемых компетенций
  • Прописание целей и задач на период испытательного срока кандидата
  • Как навсегда перестать быть заложником фразы: «Вроде бы ничего, но не подходит»

Практикум: разрабатываем кейсы под оценку заявленных компетенций.

  1. Построение четкой пошаговой системы адаптации персонала:
  • Недополученная выгода в период адаптации персонала. Сколько теряет бизнес денег по году на текучести кадров

Строим прозрачную и четкую систему адаптации

 

2-й день ОПЛАТА ТРУДА. МОТИВАЦИЯ. HR БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  1. Системы материальной и нематериальной мотивации
  • Структура системы вознаграждения
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Основные экономические показатели отдачи от ФОТ (фонд оплаты труда)

Пример финмодели балансировки ФОТ с финансовыми показателями Компании 

  1. Система грейдов. Работа с постоянной частью оплаты
  • Политика формирования постоянной части оплаты труда
  • Методики грейдирования Hay Group и Mercer
  • Экономические принципы разработки ступеней окладов внутри грейда
  • Основные этапы проведения оценки должностей
  • Альтернативные методы оценки должностей

Практикум. Разработка весов факторов и оценка должностей

  1. Политика премий. KPI и Система сбалансированных показателей
  • Стратегическая карта компании. Её наполнение и логика построения
  • Каскадирование целей Компании
  • Карты KPI для руководителей
  • Варианты формирования и распределения бонусного фонда
  • Администрирование и автоматизация постановки, учёта и отчётности по KPI
  • Политика опционов и бенефитов для топ-менеджеров

Практикум. Разработка индивидуальной карты KPI

  1. Планирование расходов на персонал   
  • Задачи бюджета на персонал
  • Методы распределения затрат через ЦФО (центр финансовой ответственности)
  • Этапы формирования HR-бюджета
  • Структура расходов на персонал
  • Планирование ФОТ
  • Варианты детализации и аналитика ФОТ
  • Примеры планирования затрат при переходе с одной системы оплаты труда на другую

Практикум. Разработка HR-бюджета

Какой документ вы получаете

Состав спикеров курса:

Елена 
КУЛЬЯН

  • собственник Консалтинговой компании Елены Кульян,
  • более 15 лет в сфере HR-менеджмента,
  • с 2009 года опыт преподавательской деятельности по проведению тренингов в образовательных центрах г. Краснодара

Проходила обучение:

  • Leadership Management International. Америка.
    3-х месячный курс обучения по программе «Эффективное личное управление».
  • «Русская Школа Управления» г. Москва.

    Курс «Assessment center. Технология поиска «своего» сотрудника».

  •  «Международная академия исследования лжи» г. Москва.

    Семинар Е. Спирица. «Профайлинг».

Нина
МОСКОВКИНА

  • эксперт в области организационного проектирования и систем мотивации
  • преподаватель MBA в Южно-федеральном университете (Ростов-на-Дону)
  • автор и преподаватель программ повышения квалификации для HR в КубГУ
  • автор статей делового журнала «Директор по персоналу»

Учебный Центр «Ваш СоветникЪ» – надежный партнер

Официальный партнер СРО ААС (Приказ Минфина России
№ 721 от 30.12.09 г.)

14 лет опыта обучения в рамках повышения квалификации аудиторов

100 сертификатов
ежегодно дается аудиторам

Лицензия на образовательную деятельность №3610 от 25 августа 2014 года

Наши партнеры

Остались вопросы?

Оригинал приобщить к личному делу сотрудника и зачесть в качестве повышения квалификации

Тренинг будет проходить два дня – 14 и 15 февраля

Как зарегистрироваться?

Заполните форму и отправьте заявку:






ЧОУ ДПО «Учебный Центр «Ваш СоветникЪ»
ИНН 2310101443
КПП 231001001
ОГРН 1052305701326
Юридический адрес
350015, г. Краснодар, ул. Красная, 154
Почтовый адрес
350015, г. Краснодар, ул. Красная, 154

 

Телефон/факс

+7(861) 201-2001, 27-47-444, 27-47-333

Директор
Колонтаевская Елена Ивановна

Лицензия на образовательную деятельность № 3610 от 25 августа 2014 года

Создание и продвижение – GM

2012 – 2020г.